Antrenörlük Felsefesi Oluşturma

Bir koçla ilk kez tanıştığımda ve temsil ettiğimiz programlar hakkında bir tartışma başlattığımızda, sormaktan hoşlandığım en sevdiğim sorulardan biri, “Sizler bir sistem (felsefe) olarak  ne uyguluyorsunuz?” Çoğunlukla, tereddüt etmeden cevap veren koçlar, sistem kimliklerini net bir şekilde anlar, sağlam bir kültürel temele ve başarı geçmişine sahiptir. Bir sistem/felsefe kimliği oluşturmanın kritik olduğu gibi, koçların da kendi öz kimliklerini oluşturmaları gerekir. Bu, kişisel sorumluluğu teşvik eder ve sonuç olarak sistemlerini iyileştirir.

Başarılı bir koç olmanın kesin bir planı yok. Olsaydı, herkes aynı şeyleri yapar, aynı felsefeye sahip olur ve benzer sonuçlar alırdı. Geçen yıl Seth Davis’in “Bize Ulaşmak” adlı kitabını okudum. Kitap, kariyerlerinde tutarlı bir başarıya sahip olan birkaç yüksek profilli koçu analiz ediyor. Her koçu gölgeledikten ve röportaj yaptıktan sonra Davis, hepsinin dört ortak özelliğe sahip olduğu sonucuna vardı: Sebat, Empati, Özgünlük ve Bilgi. Aynı özelliklere sahip olsalar bile, her koç onları kendi bireyselliklerine göre ifade etti. Kendimi düşündükten sonra, bu özellikleri aldım ve kendimi sorumlu tutmak için her gün onlara referans vermeye söz vererek onlara kendi kişisel yorumumu koydum.

Antrenörlerin Sistem Oluşturma Koşulları

Kalıcılık

Sebat, günlük “sıradan” rutinlerinizi kucaklayarak ve kendinizin en iyi versiyonu olmaya çabalayarak gösterilir. Sürekli kendinize şu soruyu soruyor: Nasıl gelişebilirim? Ekibe gelişmesi için nasıl meydan okuyabilirim? Nasıl rekabet avantajı elde edebiliriz? Benim için sebat her gün aynı misyonla uyanmaktır: Kontrol edebileceğiniz şeye odaklanın – çok çalışın, doğru olanı yapın ve insanlara doğru şekilde davranın. Geri kalan her şey kendi kendine halledecek. Gelecek için endişelenmeyin, şimdiki zamanda yaşayın ve mevcut programınızda yapabileceğiniz en iyi işi yapın.

Duke erkek basketbol koçu Mike Krzyzewski, “Bir kavanozun içine bir bitki koyarsanız, kavanoz şeklini alır. Ancak bir bitkiyi dışarıya koyarsanız, ne kadar büyüyebileceğinin bir sınırı yoktur. ” Bu sadece koçluk yaptığımız oyuncular için değil, aynı zamanda bir antrenörün asistanlarına nasıl davrandığı için de geçerli. Deneyimden, yardımcı koçlar en çok, programa katkılarında müstehcen, yaratıcı ve yenilikçi olma özgürlüğü sağlayan bir baş koç için çalıştıklarında büyürler. Israrcı, kendi kendini motive eden yardımcı koçlar bir program iyileştirmesine ilişkin bir fikri ön plana çıkarabileceklerini bildiklerinde, bu onlara rollerinin takımın başarısı için zorunlu olduğu konusunda bir tatmin duygusu verir.

Empati

Empati, başkalarının bakış açısından duyguları anlama ve paylaşma yeteneğidir. Koçlar, çeşitli bireylerle iletişim kurmak, öğretmek, eğitmek ve etkileşim kurmakla görevlidir. Başkalarıyla fikir ve inançları paylaşmak nispeten kolay olsa da, bunu empati ile etkili bir şekilde yapmak çok daha zordur – dinlemek, anlamak ve güven inşa etmek için zaman ayırmak. Bir kolej basketbol oyuncusu, öğrenci-yönetici, yüksek lisans asistanı, kolej asistan koçu ve basketbol operasyonları yöneticisi olarak deneyimlerim, bir üniversite basketbol programını tüm yönleriyle anlamamı sağladı. Bu önceki deneyimler, nereden geldiklerini ve nelerden geçtiklerini anlamam için “başkalarının yerine geçmeme” izin verdi. Yüksek düzeyde çalışmak için, programın tüm üyelerine güçlü bir öz-değer duygusu aşılamak koçlar olarak bizim işimizdir. Bir kişinin sorumluluklarının diğerinden daha az olduğunu düşünmek ihmal olur. Programdaki herkes önemlidir ve yaptıkları her şey önemlidir.

Urban Meyer, LOVE, TIME yazdığını söyledi. Oyuncular, personel ve destek personeli ile derin ilişkiler geliştirmek zaman ve genellikle ekstra çaba gerektirir. Oyuncularınıza çağrı, mesaj veya sohbetin ötesinde ulaşmanın basit bir yolu, periyodik olarak cesaret verici bir not yazmaktır. Postayla bir iş arkadaşınızdan doğum günü kartı veya not aldığınızda nasıl hissettiğinizi düşünün. Kendini iyi hissettiriyor! Uygun zamanda bir antrenörden bir oyuncuya cesaret verici bir notun düşünceli hareketi kesinlikle takdir edilecektir. Dahası, kulağa retorik gelebilir, ancak tüm öğrenci yöneticilerinizi ve mezun asistanlarınızı tanıyın. Hikayelerini ve üniversiteden sonra neyi başarmak istediklerini anlayın. Programa verdikleri zaman ve özveri için duyulmayı ve takdir edilmeyi hak ediyorlar.

Orijinallik

Bir antrenör olarak özgün olmak, öğrenci sporcuları programa alırken ve kadro oluştururken çok önemlidir. Bu genç erkeklerle ilişki geliştirmenin başlangıç ​​aşamalarındayken, kendiniz olun. Olmadığın biri olmaya çalışma! Anında bir sahtekarlığı fark edebilecekler. Bir aceminin bana anlattığı bir hikayeyi asla unutmayacağım: İlgilendiği bir okuldan bir koçla telefon görüşmesi yaptı. Konuşma sırasında, koçun bir soruyu cevapladığında o kadar yazılı olduğunu söyledi. koçun cevabını bir dizüstü bilgisayara veya bilgisayara kaydettiğini söyleyebilirdi. Bu, acemi tamamen okula gönderdi. Bunun gerçek bir sohbetten çok bir röportaj olduğunu hissetti. Özgün olduğunuzda, acemiler sizi takdir edecek, sizinle bağlantı kuracak ve olmadığınız biri olmaya çalışmak yerine kendiniz olduğunuz için size saygı duyacaktır.

Sahada iletişim kurarken ve ders verirken koçlar da kendileri olmalıdır. Altında çalıştığınız akıl hocalarından fikir almak akıllıca, ancak felsefeleri kopyalamaya çalışmayın, çünkü muhtemelen yalnızca kısa bir süre için işe yarayacaktır. Uzun vadede sürdürülebilir olmayacak çünkü gerçekte olduğunuz kişi bu değilsiniz. Sonuçta, kendi cildinizde rahat olmak çok önemlidir çünkü özgünlük bir koçun verdiği her kararda rol oynar. Başkalarına karşı gerçekçi olun, onlar sizinle gerçek olacak.

Bilgi

Bir birey ve bir koç olarak büyümek için her zaman yer olduğunu kabul edecek kadar mütevazı olmak esastır. Bilgiye sahip değilseniz bilgiyi paylaşamazsınız. Koçlar, oyuncularını geliştirebilmek için sürekli olarak kendilerini geliştirmeye çalışmalıdır. Oyuncularımızı bugün ve gelecekte sahada ve saha dışında başarılı olmak için eğitmeli ve en iyi pozisyona koymalıyız. Ayrıca, bilginizi geliştirmek, programın tüm yönlerine daha uyumlu hale gelmenize ve beklenmedik zorluklara ve sorunlara çözüm bulmanıza olanak tanır.

Kişisel zanaatınızı sahada bir koç olarak geliştirmek, kendinizi eğitmek için bolca zaman gerektirir. Koçlar, düzenli olarak koçluk kliniklerine gitmeye, kitap okumaya, koçlarla sohbet etmeye, diğer koçluk görevlilerini ziyaret etmeye, podcast’leri dinlemeye vb. Gayret etmelidir. Nisan ve Mayıs aylarında, olabildiğince çok kliniğe gidin ve olabildiğince çok film izleyin. Her sezon dışı yeni bir şeyler öğrenmek için kendinize meydan okuyun. Bazen bilgiyi nasıl edindiğimiz konusunda yaratıcı olmamız gerekir. Benim için geçen yıl podcast’leri sevdim. İşe 15 dakikalık yolculuğumda arabada müzik dinlemek yerine bir podcast dinleyeceğim. Düzenli olarak kendinizi öğrenmeye ve eğitmeye çalışmak aslında özverili bir eylemdir – tüm programınız faydalarını görecektir.

Antrenörlük Felsefesi Sonuç

Bugün birisi size şöyle bir soru sorarsa, “Kişisel koçluk felsefeniz nedir?” Nasıl cevap verirsinşz? Bir dakika oturup düşünmek zorunda mı kalırsınız yoksa otomatik olarak inançlarınızı iletebilir misiniz? Kişisel sorumluluk oluşturabilmek ve kendi felsefenizi geliştirmek için kendinize meydan okuyun. Benim için, kendi bireyselliğim üzerine düşündüm ve  bu konudaki benzersiz yorumumu ve bunun daha iyi bir koç ve kişi olmama nasıl yardımcı olduğunu ortaya koydum. Kendi koçluk felsefenizi geliştirmek, kişisel ve mesleki gelişiminiz için kendinizin en iyi versiyonu olmanıza yardımcı olacak ve bu da mevcut programınıza fayda sağlayacaktır.

Bu makale Eastern Michigan Erkek Basketbol Yardımcı Antrenörü Matt Cline tarafından yazılmış ve ilk olarak Basketball HQ’da yayınlanmıştır.

One thought on “Antrenörlük Felsefesi Oluşturma

  • Pingback: Boston Celtics yıldızı Tristan Thompson, ABD vatandaşı oldu | Basketall

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir